项目经理在工地上成功带领团队需要具备以下几个方面的能力和技巧！

1、领导力和团队建设

项目经理应该能够激励团队成员，树立共同的目标和愿景，建立良好的团队合作氛围。通过有效的沟通和信任建立团队凝聚力，使团队成员积极参与项目，并充分发挥他们的能力。

2、时间管理
项目经理需要制定详细的项目计划，包括里程碑、任务分配和时间表，以确保项目按时完成。他们应该能够识别和解决时间管理中的挑战，合理安排资源和优先级，有效地应对变化和延迟。

3、人际关系管理
处理复杂的人际关系是项目经理的重要任务之一。他们需要具备良好的沟通技巧和冲突解决能力，以处理团队内部和外部利益相关者之间的冲突和纷争。通过倾听、理解和寻求共识，项目经理可以建立积极的人际关系，推动项目顺利进行。

4、高效执行能力
项目经理需要在不断变化的环境中作出迅速而明智的决策，以确保项目目标的实现。他们应该具备问题解决和风险管理的能力，能够灵活应对挑战并采取适当的措施。同时，项目经理需要保持专业知识和技能的更新，以适应不断发展的行业和技术。